и репутацию надежного партнера, «без вопросов» реализовать последующие
подобные контракты.
ОБЫЛО:
Мужчина, собственник, средний бизнес В2В, производство
и оказание услуг. Выиграли крупный корпоративный тендер, стоимость более 20 млн за полгода в другом регионе, возникли проблемы организацией исполнения в регионе, Заказчик поставил условие: либо запуск исполнения в течение месяца
и выход на плановые объёмы нарастающим итогом, либо расторжение контракта и реестр недобросовестных поставщиков. Купил пакет 5 сессий «Решить конкретный вопрос».
оСТАЛО:
«Работа с коучем окупилась многократно. Мы изменили подход к подбору руководителей на местах, прописали четкое делегирование полномочий и ответственности, установили KPI. Провели переговоры с Заказчиком,
уточнили требования, провели декомпозицию работ». Выстроенные внутренние процессы и взаимоотношения
с Заказчиком позволили не только успешно реализовать тендер
и получить оплату своевременно,
в полном объеме (первые 3 млн.руб уже через месяц), но заработать авторитет у команды и репутацию надежного партнера, «без вопросов» реализовать последующие подобные контракты.
в области. Купила пакет 10 сессий бизнес-коучинга «системный результат», чтобы «осмыслить варианты развития и последствия, чтобы уже реализовать, наконец,
или выкинуть это желание из головы».
Было выбрано, отремонтировано помещение 500 кв. м, закуплено оборудование
и подобраны и обучены сотрудники (около 30 человек), получены и отработаны первые заказы. Выручка за первый месяц работы составила 7,5 млн руб. Кроме того, получен региональный грант на развитие производства. Затраты на запуск цеха окупились
менее чем за год, кроме того получена благодарность Правительства области,
выстроены контакты с МинПром и МинЭк области.
ОБЫЛО:
Женщина, предприниматель, малый бизнес, В2В (производство, оптовая торговля). Полгода сомневалась
и просчитывала, нужно ли запускать еще один цех, в области. Купила пакет 10 сессий бизнес-коучинга «системный результат», чтобы «осмыслить варианты развития
и последствия, чтобы уже реализовать, наконец, или выкинуть это желание из головы».
оСТАЛО:
Запустила новое направление бизнеса (производственный цех)
за 4 месяца. Было выбрано, отремонтировано помещение 500 кв. м, закуплено оборудование
и подобраны и обучены сотрудники (около 30 человек), получены
и отработаны первые заказы. Выручка за первый месяц работы составила 7,5 млн руб. Кроме того, получен региональный грант
на развитие производства. Затраты на запуск цеха окупились менее чем за год, кроме того получена благодарность Правительства области, выстроены контакты
с МинПром и МинЭк области.
и превратить ее в выгодный проект». «Когда возникает желание заняться делом,
в которым вы еще новичок, и не знаете какие шаги предпринять, без помощи коуча, пожалуй, не обойтись. Конечно можно действовать интуитивно и приобрести
бесценный опыт ценой потраченного времени и совершенных ошибок, а можно
прийти к желаемому результату мягче и быстрее, разработав план действий
с коучем и следуя ему»
на которых был разраболи четкий план действий, продумали запасные варианты, избавились от страха и блокирующих убеждений, а главное я получила огромную мотивацию действовать, не откладывая что-либо на потом»
ОБЫЛО:
Девушка, начинающий предприниматель, «решилась реализовать свою давнюю мечту
и превратить ее в выгодный проект». «Когда возникает желание заняться делом, в которым вы еще новичок, и не знаете какие шаги предпринять, без помощи коуча, пожалуй, не обойтись. Конечно можно действовать интуитивно
и приобрести бесценный опыт ценой потраченного времени
и совершенных ошибок, а можно прийти к желаемому результату мягче и быстрее, разработав план действий с коучем и следуя ему»
оСТАЛО:
«Для достижения результата
мне оказалось достаточно лишь нескольких сессий, на которых был разработали четкий план действий, продумали запасные варианты, избавились от страха
и блокирующих убеждений,
а главное я получила огромную мотивацию действовать,
не откладывая что-либо на потом»
квартиру в центре Москвы. А через полгода купила пакет «Системный результат», тема: «как совместить работу и бизнес. Хочу открыть свою кампанию на Кипре, вижу эту возможность, хочу, но боюсь». Было непросто, но у нее получилось. Сопровождение клиента длилось 8 мес, пока она работала и зарабатывала здесь, и вкладывалась, отрывала бизнес с партнером, тестировала идею, отрабатывала первые контракты
за рубежом/
ОБЫЛО:
Молодая женщина, руководитель проекта в IT компании. Работа 24/7, неумение делегировать, «нечётко проведено разграничение обязанностей и распределение ответственности по рабочим зонам между отделами и не выстроена система управления. У сотрудников нет желания подчинятся системе управления, а также проявлять инициативу и нести ответственность за свои
поступки и результат»
оСТАЛО:
За 1,5 месяца работы: «вижу результаты, компания растет –
уже 120% к плановым показателям
и я расту как руководитель, научилась отдыхать», переехала
в новую квартиру в центре Москвы. А через полгода купила пакет «Системный результат», тема: «как совместить работу и бизнес. Хочу открыть свою кампанию на Кипре, вижу эту возможность, хочу, но боюсь». Было непросто, но у нее получилось. Сопровождение клиента длилось 8 мес, пока она работала и зарабатывала здесь,
и вкладывалась, отрывала бизнес
с партнером, тестировала идею, отрабатывала первые контракты
за рубежом.
